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關于在深圳市舉辦物業集團公司的各類風險管控與防范專題班的通知

各有關單位及個人:

在傳統物業管理模式下,物業服務企業謀求發展唯有規模擴張,追求項目覆蓋的城市數量和簽約的管理面積,把成立全國性的物業管理集團列為企業發展戰略目標;而2014年國內首家物業集團公司成功上市,創新經營模式的出現,又在行業內掀起一輪新的企業并購高潮,管理面積動輒超千過億的特大型物業管理集團將不斷涌現。

一般跨地域經營的物業公司都至少設有七、八個地區分公司,而物業集團則擁有遍布全國的幾十個分公司和成百上千個物業服務項目,集權與授權的矛盾歷來突出,物業集團如何對企業風險進行有效管控和防范,成為新時期物業行業的新挑戰。

物業集團在制定發展戰略的初始階段如果就出現了方向偏差,分公司的執行力越強,危害就越大;而一個草率、甚至錯誤的新政推出,又將對企業未來發展導致什么樣的災難性惡果?

物業集團雖然頒布有嚴格、縝密的內部規章和管束制度,但終究鞭長莫及,常有疏漏,物業集團如何解決對分公司風險管控與防范的有效性和 及時性?

物業集團的風險管控體系應該如何搭建?如何設定物業集團風險管理的多重保險措施?物業集團在日常運營中將面臨哪些重大風險?如何對這些重大風險進行有效的管控與防范?

深圳房地產和物業管理進修學院作為全國首家物業管理專業培訓機構,二十六年來致力于物業管理專業人才培訓和為企業提供疑難問題解決方案,擁有國內最廣泛的行業資源和最資深的專家團隊,被業界譽為“中國物業管理人才的搖籃”。針對目前國內物業集團公司在實際運營中存在的風險管控與防范難題,學院首次創新開發并舉辦 《物業集團 公司的各類風險管控與防范 專題講座課程。邀請行業內一線品牌物業管理集團的現任風險管控專家,解讀物業集團的 風險管控體系搭建和有效風險管理的多重保險措施設置;分享物業集團在日常運營中的重大風險管控經驗;剖析物業集團實際發生的重大風險典型案例。

一、 課程收益

(一)本課程 聚焦物業集團公司最關注的焦點問題,剖析 集團公司管理運營中現存的各類風險管控與防范的重點難點問題;

(二) 運用先進的管理理念和工具,幫助學員梳理集團公司如何建立風險管控與防范體系、設置多 重有效保險措施

(三)通過豐富的實戰經驗的分享和真實案例的分析,給學員帶來深刻的學習體驗,開拓視野,啟迪在實際工作中解決疑難問題的思路;

(四)通過培訓搭建行業高端交流的平臺,分享行業豐富人脈資源、綜合資訊,同時可獲得學院物業管理咨詢和持續培訓優惠等延伸服務;

二、培訓對象

(一)物業集團總經理、副總經理、財務總監、法律總監;

(二)物業集團職能部門經理、分公司總經理、項目經理;

(三)物業公司總經理、部門經理、項目經理;

(四)地產集團物業管理中心總監、高級經理;

(五)房地產等相關行業的高級管理人員等。

三、培訓師資

【王伯華】 中航物業管理有限公司 審計監察部 總監, 深圳房地產和物業管理進修學院客座教授。

1994 年進入物業管理行業,歷任國內多家知名物業管理公司財務總監、總經理助理、副總經理等職務,從業經驗涉及財務管理、風險管理、市場開拓、項目運營、審計監察、集團公司管控等多個專業領域。

多年的實戰經驗沉淀,奠定了其堅實的物業管理理論研究基礎,練就了解決和處理復雜矛盾的嫻熟管理藝術,形成了旁征博引、循循善誘、思路清晰、視角獨特、開拓視野的教學風格。

四、課程設置和要點

一、 集團風險管控模式

1、 集團風險管控的必要性

2、 集團風險管控的特點

3、 集團風險管控的組織架構

4、 集團風險管控的模式

(1) 集團風險管控基本流程

(2)集團風險管控的三道防線

(3)集團風險管控模式

二、 風險與內部管控概述

1、風險與風險管理

(1)風險與風險管理的定義

(2)風險的分類

(3)常見風險識別與分析方法

(4)風險應對措施

2、內部控制規范

(1)內部控制的定義

(2)內部控制的五要素

(3)我國首套內部控制規范體系文件

(4)內部控制的18指引標準

(5)控制的類型

(6)內部控制的有效性

(7)穿行測試的運用

(8)風險控制矩陣

3 、風險管理與內部控制

(1)內部控制與風險管理的關系

(2)內部控制與風險管理的建設誤區

三、 風險管控與防范

1、 常見的風險控制措施

(1) 職責分工控制

(2)授權控制

(3)審核控制

(4)預算控制

(5)財產保護控制

(6)會計系統控制

(7)內部報告控制

(8)經濟活動分析控制

(9)績效考核控制

(10)信息技術控制

2、 物業服務企業與項目運營的風險管理與控制

(1) 管理和控制是如何實現的

(2)事前的管理與控制

(3)事中的管理與控制

(4)事后的管理與控制

(5)共同與協調

3、 物業服務企業與項目運營的風險防范舉措

(1) 有效的風險防范需做的工作

(2)風險管理與防范的模式

(3) 建立問題管理機制

(4)風險的防范與應對

(5)善用風險管理工具

四、 風險案例分析

1、 戰略風險點與案例分析

2、 財務風險點與案例分析

3、 市場風險點與案例分析

4、 運營風險點與案例分析

5、 法律風險點與案例分析

五、課程特色

(一) 聚焦物業集團公司最關注的焦點問題,切中企業需求核心,運用先進的管理理念和工具,深度解析,啟發思路與對策;

(二) 邀請行業內一線品牌企業知名高管現場講解,深度剖析物業集團如何進行各類重大風險的管控與防范;

(三) 創新專題講座授課形式,專題研討、深度挖掘,精選真實案例、凝萃多年實踐探索的成功經驗,針對性強;

(四) 學院 2 6年行業培訓專業經驗,準確把握學員核心需求,確保培訓品質與效果。

六、培訓時間和地點

(一)培訓時間: 2016年9月10日-11日;

課程內容

開班日期

課時

授課方式

授課講師

一、集團風險管控模式

二、風險與內部管控概述

9月10日

上午

3 小時

講座

王伯華

三、風險管控與防范

下午

3 小時

講座

四、各類風險案例分析

9月11日

上午

3 小時

講座 + 研討

(二) 報到時間 9月9日 13:00-21:00;

(三)報到地址: 深圳市福田區紅荔西路蓮花大廈東座,深圳房地產和物業管理進修學院一樓大廳;

(四)上課地點: 深圳市福田區紅荔西路蓮花大廈東座20樓教室。

七、培訓費用

培訓費1800元/人,包括:授課費、資料費。外地學員食宿自理。住宿統一安排,費用自理,費用預算參考(深圳綠茵假日商務酒店)如下:

住宿費:標間 140 /人/床/天,單間 28 0元/人/天(不含早餐)。

八、報名和繳費方式

(一)報名:

即日起至9月9日止,請登陸深圳進修學院官方網站:www.mlde.cn進行網上預報名,課程選擇“物業集團公司的各類風險管控與防范(深圳班)”。

(二)繳費:

請于9月9日前將培訓費轉賬匯入學院賬戶:

賬戶名稱: 深圳房地產和物業管理進修學院

開戶銀行: 建設銀行深圳分行蓮花山支行

銀行帳號: 4420 1560 2000 5640 2050

培訓費轉賬時務必注明班級簡稱及參訓人姓名或單位名稱,如“集團管控+張三/單位名稱”。費用到賬后確認報名成功,報到時請攜帶網上報名后審核通過的報名表(加蓋公章),本人身份證及付款憑證。

住宿費報到時于酒店現場刷卡或現金交納。